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（茂名日報記者 王霞） 茂名網(wǎng)訊 從“一無資產(chǎn)、二無業(yè)務(wù)、三無現(xiàn)金流”到如今企業(yè)融資、項目建設(shè)、經(jīng)營管理均取得顯著成績，短短數(shù)年時間內(nèi)，茂名港集團(tuán)實現(xiàn)了華麗蛻變，主體信用評級從AA-級提升至AA級，累計融資總額達(dá)42.93億元，總資產(chǎn)達(dá)到64.82億元，凈資產(chǎn)32.21億元，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入4.93億元，成為濱海新區(qū)融資和建設(shè)的主平臺。
圖為茂名港集團(tuán)黨委書記、董事長劉乃英（中）在調(diào)研。 茂名港集團(tuán)成立于2012年8月，翌年11月，中共茂名港集團(tuán)委員會（以下簡稱集團(tuán)黨委）正式成立。近幾年來，集團(tuán)黨委在市委及茂名濱海新區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“建深水大港、興現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、造濱海新城”三位一體發(fā)展戰(zhàn)略和“一體兩翼三大抓手”發(fā)展思路，著力加強黨建，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)全體干部員工，攻堅克難，開創(chuàng)了“黨建促發(fā)展，發(fā)展助黨建”的良好局面，成為茂名市國有企業(yè)的先進(jìn)典型和一面旗幟。 鍛造堅強領(lǐng)導(dǎo)核心 把握企業(yè)發(fā)展方向 針對全球經(jīng)濟(jì)低迷，港口產(chǎn)能過剩，單純依靠港口物流和港口服務(wù)業(yè)務(wù)，難以支撐公司快速、長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，茂名港集團(tuán)多次召開黨委會，充分研討、多方溝通，集思廣益，確立了“以深水大港為依托，以石化倉儲物流產(chǎn)業(yè)為支柱，揚長避短，走差異化發(fā)展道路”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，主動作為、超前布局，積極開展了原油、油品化工、煤炭、LNG接收等碼頭及倉儲項目的前期工作，得到了茂名市和茂名石化的大力支持，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
圖為茂名港集團(tuán)黨委書記、董事長劉乃英在調(diào)研。 集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)重大決策上的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷加強機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，建立了黨政工作會議機(jī)制，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，定期召開黨委會議、黨政班子擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要精神，研究貫徹落實意見，統(tǒng)一研究董事會和經(jīng)營班子提請審議的重大問題、重大事項，堅持重大決策、重要干部任免、重大項目投資及大額資金使用的“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，形成了以制度管人、流程管事的制度。集團(tuán)設(shè)立了黨群工作部，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建和干部隊伍管理、紀(jì)律監(jiān)督工作，以及工會、婦聯(lián)、團(tuán)委應(yīng)開展的各項工作，確保黨建各項工作有序開展。 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式 推動業(yè)績屢創(chuàng)新高 “下屬企業(yè)中油王港石化公司剛劃轉(zhuǎn)給集團(tuán)經(jīng)營管理時，是一個歷史遺留問題多、管理混亂、職工思想不穩(wěn)定的化工油品碼頭企業(yè)，年營業(yè)收入僅2000多萬元。 集團(tuán)黨委從加強公司黨支部和職工隊伍建設(shè)入手，通過組織開展系列黨員活動，職工隊伍向心力、凝聚力不斷增強；并通過大力引進(jìn)企業(yè)金融供應(yīng)鏈和油品貿(mào)易服務(wù)模式，使企業(yè)效益連年倍增，短短三年就實現(xiàn)營業(yè)收入增長到近3億元，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件�！泵奂瘓F(tuán)有限公司黨委書記、董事長劉乃英說。 在“一無資產(chǎn)、二無主營收入、三無現(xiàn)金流”的艱難條件下，集團(tuán)黨委率領(lǐng)全體員工眾志成城，敢闖敢試，在融資、經(jīng)營、管理上勇于創(chuàng)新，完成了“不可能完成的任務(wù)”。 集團(tuán)黨委創(chuàng)新融資渠道，開創(chuàng)了多樣化的融資渠道，贏得了建設(shè)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行等九大金融機(jī)構(gòu)515億元的戰(zhàn)略合作授信，并先后成功通過信托、中票、股權(quán)基金、企業(yè)債等方式融資，實現(xiàn)了“金額大、成本低、期限長”的融資目標(biāo)。幾年來累計籌融資到位資金42.93億元，為濱海新區(qū)項目建設(shè)提供了強有力的資金保障；集團(tuán)黨委創(chuàng)新管理模式，堅持“用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人”，不斷建立和健全制度。全面實行預(yù)算管理，層層簽訂安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、廉政建設(shè)責(zé)任書，加強季度績效動態(tài)考核，讓員工的付出與收獲成正比。一批批年輕員工紛紛要求加入黨組織，不少員工通過學(xué)習(xí)提高，逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作積極性高漲，形成了人人“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好局面。 打造團(tuán)結(jié)高效隊伍 提高凝聚力戰(zhàn)斗力 茂名港集團(tuán)成立之初，施工現(xiàn)場無水、無電、無通訊，集團(tuán)黨委帶領(lǐng)廣大黨員干部發(fā)揚苦干實干、任勞任怨的拓荒精神，攻堅克難，日夜奮戰(zhàn)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動了博賀新港區(qū)防波堤、博賀灣大道、污水處理廠、化工倉儲等重大項目建設(shè)。 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人，集團(tuán)黨委牢固樹立“百舸爭流、有為有位”的人才觀，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，凝聚強大合力，為港口建設(shè)發(fā)展提供了強大的戰(zhàn)斗力。 打造學(xué)習(xí)型黨組織。集團(tuán)黨委堅持以學(xué)習(xí)促發(fā)展，出臺了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，規(guī)范黨員干部的學(xué)習(xí)行為，全面抓好政治學(xué)習(xí)活動。采取黨委中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會、黨員評議會等形式，每月至少集中學(xué)習(xí)一次。 建立健全選人用人機(jī)制。通過先進(jìn)用人制度的建立，吸引了上百名港口工程建設(shè)、企業(yè)管理和投融資等方面經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才紛紛從珠三角、長三角、茂名石化等發(fā)達(dá)地區(qū)和大型企業(yè)匯聚公司，為集團(tuán)迅速發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。 以先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人才。精心辦好企業(yè)刊物《茂名港》、開通微信公眾號、制作企業(yè)宣傳片及企業(yè)宣傳冊，舉辦 “茂名港論壇”講座、籃球邀請賽、拓展培訓(xùn)等活動，充分展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和文化，提升員工歸屬感和凝聚力，使得“慎思、篤行、堅毅”的企業(yè)文化深入人心，營造了積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)精神，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。 記者采訪手記 走進(jìn)市港口經(jīng)營公司，見到的是一派繁忙的景象，處處展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。誰曾想，這家老國企曾負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)。2012年12月，公司劃轉(zhuǎn)給茂名港集團(tuán)。接手后，茂名港集團(tuán)對其實施大刀闊斧的改革，實施機(jī)構(gòu)精簡和競爭上崗，完善內(nèi)部管理制度，積極開展培訓(xùn)，加大資金投入，改善硬件設(shè)施。融入集團(tuán)“慎思、篤行、堅毅”企業(yè)文化，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強基層黨建，發(fā)揮黨員傳帶幫作用。市港口經(jīng)營公司董事長兼總經(jīng)理陳湘說：“通過系列改革舉措，公司上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，劃轉(zhuǎn)第二年就實現(xiàn)扭虧為盈，盈利達(dá)288萬元，2013-2016年累計完成貨物吞吐量754萬噸，年平均增長7.4%，達(dá)到設(shè)計吞吐能力2.5倍；累計實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元，年平均增長6.8%，利潤年平均增長20%，一年上一步臺階�！� 事實證明，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建抓得好，國企才能健康跑，迸發(fā)出新的活力。 文章鏈接：http://www.mm111.net/2017/0630/329933.shtml
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